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荣信化工:岗位练兵 我们这样做
互联网 2018-03-06

3月6日,走进鄂尔多斯能化荣信化工空分车间会议室,该公司职工教育培训督导组正在对空分车间职工教育培训情况进行检查指导。

“你们车间培训,都是哪些人来讲课?”督导组成员刘涛问道。空分车间技术人员郭震说:“我们车间讲课的人员除了车间主任、工艺设备技术人员外,安全监察员、班组长等也是授课人员。安全监察员讲课内容以安全为主。班组长是对班组员工学习情况最了解的人,他们的授课内容都很有针对性。”

该公司将2018年定为职工教育培训年,他们制定了《2018年度员工教育培训方案》,明确全年的培训目标和培训内容,成立以公司党政主要领导为组长的培训工作领导小组。采取内部培训和外部培训相结合的方式,培训方法更是灵活多样,包括授课、示范、讲座、演讲、讨论交流等。各车间结合自身实际,制定本车间的培训计划,明确培训内容,细化培训措施,切实让职工培训不流于形式。

为确保培训收到良好效果,该公司经常组织各职能科室深入车间对培训情况进行指导,每季度末对各车间培训情况检查一次,结合评比结果奖优罚劣。通过考核,每半年对车间操作工的岗级调整一次,平时是六岗的操作工,会因为考评结果优秀进入八岗工作;平时在八岗操作的员工,也会因考评结果不佳淘汰至六岗。各车间每月组织一次考试,对高于平均分的职工每分给予5—15元不等的奖励,低于平均分的职工每分将给予3—10元的考核。

该公司通过不断强化培训考核效果,合理调整薪酬比例,让想学、想干,认学、认干,能学、能干的优秀员工脱颖而出、劳有所得,充分调动全体员工学知识、练技术的主动性和积极性,为储备一支召之即来、来之能战的化工操作队伍打下坚实基础。(黄春景)