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媒体之声
 
【中国矿业报】这个效益,做梦也不会想到
2018-03-09

混改3年后的澳门新葡京官网_新葡京网上娱乐_新葡京娱乐场官网金通橡胶公司报表新鲜出炉:2017年实现利润3000万元,职工收入增加13%!而混改前,金通橡胶公司已资不抵债,资产负债率104%,净资产额-186万元。

“混改3年来,我们效益年年翻番!”金通橡胶有限公司总经理刘广平高兴地说:“这个效益,在混改之前,做梦也不会想到!”

19人带动了300多职工

2015年1月1日,金通公司开始“混改”,全公司309名员工放下了“铁饭碗”,其中19名管理层和骨干持有金通公司改制总股本660万元的45.5%,其余54.5%由东华重工持有。

此前,金通橡胶已具备一定规模,产品定位相对清晰,也有一定市场基础,只是在原有机制之下,已难以扭转资不抵债的被动局面。“只能从破解企业体制机制上突围。”刘广平说。

首先推进的是内部机构改革,组织机构由原来的12个精简为8个,实现了组织机构扁平化,通过民主公推的形式,原领导班子由6人精简为3人,通过竞争上岗的方式,原管理技术人员由60人精简为35个人,压缩比例达48%。机构精简之后,关键的是经营者团队和骨干持股。

根据改制方案和有关改革改制的文件精神,金通公司把“骨干”圈定为管理、技术、经营和销售四个岗位,共筛选了19名管理者团队成员和业务骨干,作为股东持有总股本45.5%的300万元的股份。19名股东根据岗位不同、责任大小持有不同的股份,合理拉开差距。至此,企业混合所有制改革工作的框架基本搭成。

“业务骨干持股,是对业务骨干的认可和奖励,这样绑在同一驾马车上,大家就会同心协力劲往一处使了。”刘广平说:“星星之火可以燎原,尽管只是19人,但是他们带动了300多名职工。”

做一种产品,做到最好

“改制完成了,接下来我们需要迅速明确公司的发展思路和方向。”刘广平说:“十几年与国外客户打交道,我感触很深。”

他说,有次去德国一家公司考察时发现,这家公司几十年专注生产一种产品,这家公司只有一个7人的研发中心,但是产值可以做到2亿欧元,目前该产品是全球最强。“一种产品做精做强才是最好的。”譬如品牌,女士们在去商场购买洗发水之前,就已经在心中选好了自己中意的牌子;譬如在美国的超市购买学生背的书包,一看是中国制造的,但贴的却是国外标牌。

“改制后的企业有了自主权,不能像以往那样上级让生产什么就生产什么,做杂就做瞎了。”刘广平说:“我们把产品定位在具有技术优势和市场优势的胶管上——就做它,只做一种,做好它!”

金通公司定位和思路逐渐凸显:“品牌引领”,先做品质,再做品牌;“精益发展”,所有的投资必须有效益;“通达世界”,不但在国内做好,也要做到国外;“员工荣耀”,企业是个平台,做好了个人得实惠。经过班子讨论、职工认可,公司发展愿景凝聚成一句话:做一流产品,创世界品牌。

刘广平认为,公司混改之所以能成功,首先是对未来经营有比较清晰的定位。“在改制之前,公司的情况是资不抵债,经营管理班子对企业的信心不足,将来企业能发展成什么样子,谁都不知道。”他说:“面对资不抵债的企业,谁都不敢拿自己的钱去冒险。”

“在这种情况下,未来发展思路越清晰,大家的信心就越足。”刘广平说。在推进过程中,金通橡胶对改制基本思路、股本结构设计、法人治理结构、资产状况以及企业未来发展愿景等问题都做了清晰的设计和定位,消除了大家的疑虑和担心。

让技术人员和骨干先富起来

金通公司认为“必须让技术人员和骨干先富起来”。

其手段之一就是“开渠”:不再给技术人员设立科研课题,让他们去市场上找,项目成功后产生的效益科研人员提取10%~30%的奖励,连续奖励3年;把最优秀的人员调整到销售队伍中,对销售人员取消底薪,采取“上不封顶,下不保底”的奖励政策,卖不出产品可能一分钱挣不到;对机关工作人员,工资总额交给部长,部长根据每个人的工作量进行分配,收入必须拉开5%的差距,否则要对部长进行处罚。

1979年出生的赵建勋是金通公司副总工程师,主管生产技术部。混改后他感到很大的不同是“分配制度的改革”,最大的感受是“年轻人的工作热情就像火山爆发”。以前是“大锅饭”,拿岗工资,无论创造多大价值,每月工资也就2000元左右,一个部室七八个人,真正干活的也就三四个人,但钱都拿的一样。而现在政策变了,创造效益的10%~30%可进行奖励,最多的时候有名员工一个月光奖励就2万多元。

大幅度的奖励政策激发了科研人员的热情。在唐山一家企业调研时,科研人员发现这家企业使用的橡胶管盘在机器导轮上,因来回走动磨损严重,橡胶管烂得很快,更换更是麻烦,公司很是苦恼。赵建勋的科研团队发现了问题症结,作为科研课题立项研究,很快,一种新型材料制成的管子研制成功,这种管子的耐磨强度达到原橡胶管的百倍以上。研制成功后,赵建勋的技术团队和销售人员一起到市场推销,很快进入那家唐山企业。他的团队由此受奖2万元。

金通公司混合所有制改制以来,激活了企业发展的内生动力,步入快速发展轨道。

截至2017年底,公司资产负债率下降至68%,利润连年翻番增长,2015年实现702万元、2016年实现1559万元、2017年实现3000万元;职工工资实现了稳步增长,2017年增幅得到13%。同时,混改增强了企业竞争力,技术创新能力不断提升,2015年公司获得国家级高新技术企业称号,组建了济宁市超高压液压软管工程技术研究中心。改制也促进了公司国际化进程,产品取得了美国、欧盟等诸多国际认证,实现了自主品牌出口。

目前,金通公司正在积极推进股改上市工作。□